NIH 내부 이메일, 코로나19 발생 수년간의 팬데믹 계획 공개

(Rael Maitreya 선정)

미국 국립보건원(NIH) 내부 이메일, 코로나19 발생 수년간의 팬데믹 대비 계획 공개: 2020년 코로나19가 발생했을 무렵, 세계 보건 분야의 주요 인사들은 이미 수년간 준비해 온 역할을 자연스럽게 수행하고 있었다.

메리앤 데마시 박사

**********************

미국 국립보건원(NIH) 내부에서 입수한 이메일 자료들을 통해 정부, 재단, 국제기구, 제약회사 등이 미래 팬데믹에 대비한 수년간의 전략적 계획을 수립해 온 사실이 드러났다.

최소 2016년까지 거슬러 올라가는 이 문서들은 2009년부터 2021년까지 NIH 원장을 역임한 프랜시스 콜린스 박사가 이러한 계획의 중심에 있었음을 보여준다.

콜린스 원장은 NIH 원장으로서 연간 수백억 달러에 달하는 막대한 연구 예산 배분을 총괄했다.

이메일들을 보면 콜린스가 코로나19가 발생하기 훨씬 전부터 게이츠 재단, 웰컴 트러스트, 세계은행, 세계경제포럼, 아프리카 과학 아카데미, 그리고 주요 제약 회사들과 긴밀히 협력하여 연구 인프라, 규제 대비 태세, 그리고 국제적 협력을 강화해 왔다는 것을 알 수 있습니다.

대중에게는 코로나19 대응이 예상치 못한 위기로 비춰졌습니다. 각국 정부는 심각한 불확실성 속에서 어려운 결정을 내리는 것처럼 보였습니다.

하지만 이 이메일들은 다른 이야기를 들려줍니다.

후에 코로나19 대응에 영향을 미친 많은 기관들이 콜린스의 지도 아래 수년간 역량, 영향력, 그리고 제도적 권력을 구축해 왔습니다.

수십억 달러가 이 광범위한 네트워크를 통해 흘러들어갔습니다. 

많은 이들이 이 네트워크를 중심으로 경력을 쌓았고, 명성을 걸었으며, 정치적·재정적 이해관계가 그 성공에 얽매였습니다.

코로나19가 닥쳤을 때, 이미 많은 기반이 마련되어 있었습니다.

체계 구축

2014~2016년 에볼라 대유행으로 전 세계적인 대비 태세의 허점이 드러나면서 계획 수립에 박차가 가해졌습니다. 

백신 개발은 너무 오래 걸렸고, 임상 시험을 조직하기는 어려웠으며, 자금 지원은 분산되어 있었습니다.

이메일에 따르면, 대응책은 사후 대응보다는 사전에 영구적인 역량을 구축하는 것이었습니다.

주요 성과 중 하나는 2017년 스위스 다보스에서 열리는 세계경제포럼(WEF)에서 전염병 대비 혁신 연합(CEPI)이 출범한 것입니다.

CEPI는 신종 감염병 백신에 중점을 두었으며, 미국 국립보건원(NIH) 및 주요 재단들과 함께 팬데믹 계획의 핵심적인 역할을 담당했습니다.

코로나19 팬데믹 기간 동안 CEPI는 백신 개발의 주요 자금 지원 기관 중 하나가 되어, 모더나와 같은 기업의 백신 개발로 이어진 여러 백신 플랫폼에 수억 달러를 투자했습니다.

내부 문서는 특히 아프리카 지역의 연구 역량 확대에 중점을 두었음을 보여줍니다. 아프리카는 오랫동안 규제 감독이 미흡하고 임상시험 기준 준수가 부실하다는 비판을 받아왔습니다.

콜린스는 2017년 WEF에서 사하라 이남 아프리카의 지속 가능한 생의학 연구 체계 구축에 관한 회의를 주재했습니다.

이번 회의에는 웰컴 트러스트(Wellcome Trust)와 다른 파트너 기관의 고위 관계자들이 모여 100억 달러 규모의 아프리카 과학, 기술 및 혁신 기금 조성 계획을 포함한 주요 신규 투자 계획을 추진했습니다.

콜린스는 누가 주도권을 쥐고 있는지에 대한 혼란이 없도록 하려는 듯 보였습니다.

 세계경제포럼(WEF)과의 한 차례 화상 회의 후 그는 NIH 동료들에게 다음과 같은 편지를 썼습니다.

“지난번 회의에서 누가 주도권을 쥐고 있는지(NIH 또는 WEF)에 대해 약간의 혼란이 있었습니다. 이번에는 제가 주도해야 한다고 생각합니다. 동의하십니까?”

2018년까지 제약 업계 고위 임원들은 단일 전염병 발생 이후에도 지속될 수 있도록 설계된 장기적인 인프라 투자에 대해 논의했습니다.

한 프로젝트는 정부와 자금 지원 기관이 체계적으로 백신 후보 물질의 우선순위를 정하고 미래의 전염병 발생에 대비하여 투자 결정을 내리는 데 도움을 주는 의사 결정 지원 도구인 SMART Vaccines에 집중했습니다.

이 프로젝트를 위한 워크숍에는 세계 보건 기관, 정부 기관, 자선 재단, 백신 제조업체 및 국제기구의 주요 인사들이 한자리에 모였습니다.

이 계획의 핵심 내용은 주요 기관과 이해관계자들이 긴밀히 협력하도록 하기 위해 "합의 형성"과 "공공-민간 파트너십"을 강조했는데, 이들 중 상당수는 이후 코로나19 팬데믹 기간 동안 영향력 있는 역할을 수행하게 됩니다.

2019년까지 현대적인 팬데믹 대비의 핵심 요소들은 이미 갖춰져 있었습니다.

코로나19의 출현

2020년 초 코로나19가 발생하자, 이러한 기관들은 수년간 준비해 온 역할을 곧바로 수행하기 시작했습니다.

CEPI는 주요 백신 자금 지원을 주도했고, 게이츠 재단은 자금 조달 및 배포 노력을 지원했으며, 세계은행은 자원을 동원했습니다. WHO는 국제적인 지침을 조율하는 등 각 기관은 다양한 역할을 수행했습니다.

그 결과 사회는 봉쇄되었고, 사람들은 마스크 착용을 의무화받았으며, 백신 접종을 기다리라는 지시를 받았습니다.

2020년 10월, 역학자 세 명(제이 바타차리아, 수네트라 굽타, 마틴 쿨도르프)은 광범위한 봉쇄에 반대하고 취약 계층을 위한 보다 맞춤형 보호 조치를 옹호하는 '그레이트 배링턴 선언'을 발표했습니다.

이 선언은

발표된 내용과 그 저자들에 대한 신랄한 비판을 받았습니다.

이러한 이메일들을 종합해 보면, 코로나19는 이야기의 시작이 아니었음을 알 수 있습니다. 그것은 수년간의 계획, 투자, 그리고 제도 구축이 본격적으로 시작된 순간이었습니다.

이러한 시스템은 자원 배분 방식, 정책 추진 방식, 그리고 반대 의견 처리 방식에 영향을 미쳤습니다.

수년이 지난 지금도 우리는 이러한 결정의 의도치 않은 결과와 함께 살아가고 있습니다.

---- 메리앤 데마시 박사. 출처 및 그녀의 연구를 지원하려면 댓글을 참조하십시오.

출처: https://www.facebook.com/yousub.shin.9/posts/pfbid0sbHPTcyhPoWcqGxqw1VNH61DKnNM1iKFQW9jJn9iewHn6M28E3fw2QFhSeGCUSZWl